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自信任何錯誤都能夠被發(fā)現(xiàn)，可能會迅速做完要完成的步驟。同也會影響隨后檢查的人。由于對第一個執(zhí)行的人的能力充滿信心往往一覽而過，做工作很不徹底。
群體的追隨模式相當常見，增加更多的人來檢查任務，并不事情做對。為什么呢？好，如果你負責檢查一排50個儀表是否顯讀數(shù)，但你知道，在你之前有兩個人已經(jīng)檢查了它們，或者在你有一兩個人來檢查你的工作，你可能會放松，認為自己不一定要畢竟，有這么多人檢查，就不可能存在沒有檢查到的問題。但如都以同樣的方式思考，增加更多的檢查實際上增加了出錯的機會同工作的檢查清單可以有效地補充人們天性的不足。
在商業(yè)航空領域，協(xié)作執(zhí)行的檢查清單被廣泛使用，已經(jīng)威全必不可少的工具。該清單由兩人合作完成，通常是飛機的兩名（機長和副駕駛）。在航空運輸中，檢查清單已經(jīng)證明了自己的韌美國的所有商業(yè)航班都要求使用檢查清單。但是，盡管如此有力明檢查清單的實用性，許多行業(yè)仍然強烈抵制它。它使人覺得自受到懷疑。此外，當要求兩人都參與時，資歷較淺的一個（譬女的副駕駛）需要檢查資歷較深的人的工作。在許多文化中這強鼐權(quán)力的等級分配。
